像三只海豚出水的泰康金融大厦已经封顶，为武汉又添一座新地标；小米空调工厂在光谷左岭刚刚动工；

　　上午夫妻校友刚捐建了一栋教学科研大楼，下午经济学家华生又宣布将捐建一座珞珈书院……

　　这两天，武汉大学迎来131周年校庆，武大校友又纷纷用各种方式，为母校”送“来大礼。

　　泰康保险集团创始人陈东升携自己的新书《战略决定一切》，也再次回到母校，几天的行程排得满满当当。

　　11月28日上午参加校友企业家联谊会理事会改选、见证于刚·宋晓楼捐赠；下午忙着出席校友企业家论坛，抽空还去了华生捐建珞珈书院的仪式。

　　他的新书对话环节，推迟到5点多，夜色隐约浮了上来才开始。即使如此，落座后，他侃侃而谈，没有倦色。

　　好像一回到武大，他又瞬间穿越回青葱年代，秒变成当年在珞珈山石头上刻下“始”字的少年，浑身有着用不完的激情。

　　01 

　　这次回来，陈东升始终在谈初心。

　　无论是校友企业家论坛上，他们把荣获2023年度国家最高科学技术奖的李德仁院士分享放在最前面。他在致辞时真诚地说，“特别感谢李院士，他是武大最大的骄傲；再多的光环，在李院士面前都应该为他鼓掌。这是武汉大学百年来，也是华中地区百年来获得的国家最高科学奖……”

　　还是在对话环节，他不无书生意气地透露，在接受十三邀许知远提问“假如你再回到从前人生重来，要学马克思穷困潦倒，还是要像今天成为一个成功企业家？”时，他毫不犹豫回答“愿意还是像马克思，因为思想永存”。

　　或许正是一以贯之对知识、对家国情怀的推崇，他在分享时调侃自己是“经济学家票友”，不断强调“初心是长期支撑一个人、一家企业、一个民族向前发展最本质的理想和最原始的动力。一个人选择创业不能只是为了赚钱，（否则），你很难在这场漫长的战斗中坚持到最后。”

　　就像他刚创业时创办嘉德拍卖，从来没觉得自己是”琉璃厂夹小包“的，而是要做”中国的索斯比“。

　　对他而言，这个初心的起点在武大。

　　它深深刻在写下”始“字的那一瞬间，也刻在1983年的夏末。

　　”1983年8月，我26岁，从武汉大学毕业，提着上大学时朋友送的人造革皮箱，拎着一个装着洗漱用具的网兜，乘142次火车只身抵达北京……“

　　他把这个场景，写在了《战略决定一切》自序的首段，好像一部电影的开头。

　　而在他的身后，一个时代的大幕也渐次拉开。

　　受邓小平南巡讲话影响，1992年，大批在政府机构、科研院所的知识分子纷纷主动下海创业，既参与和见证了中国经济转型，更成为中国现代企业制度的试水者，成为他们实业报国理想的现实实践。

　　这一路，就是40多年。

　　02 

　　对企业家这个身份，陈东升其实同样认可。

　　他和多年好友毛振华开玩笑，”他总是不服气我，但现在，好像也有点服气了“。

　　在书中，他系统回顾了自己，如何从一个理论青年走了上企业家之路。

　　1988年，他到《管理世界》杂志社当副总编辑，准备参照国外《财富》、《钻石周刊》等杂志做法，展开世界500强、中国500强之类的企业评选。

　　在对比研究时，他发现美国大企业在500强榜单上有160多家、日本有110家，德、法、英各有50 余家上榜。这让他认识到，”一个国家经济的强弱和该国大企业的多少正相关，没有一定数量在国际上数得着的大企业，国家的富强无从谈起“。

　　而一个组织、一个经营实体，对激发有创新创造能力的年轻人活力有着巨大能量。这让他毅然放弃了做学术的梦想，坚定地下海创业。

　　也正是如此，他将自己30多年来的商业实践总结和反思，集结成书、首次公开。

　　字里行间，既是战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论，更是送给年轻一代的礼物。

　　书的眉目非常简洁清晰，分为定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、商业价值七个方面。是无论企业大小，都要去思考和架构的方方面面。

　　更不乏真知灼见。

　　比如，他说：

　　初心其实就是理想

　　就是抱负、就是胸怀、就是远见

　　把事情赋予崇高的意义，它决定你的定位

　　用理想凝聚团队是效率最高的，因为人都有梦想。这是精神的力量

　　持续聚焦核心战略和核心主业，才不会被时代淘汰

　　没有产业链深耕的创新，都叫标新立异

　　商业创新要遵循六个字：安心、便捷、实惠

　　赚快钱的时代已经过去，以存量为核心的时代，更需要企业专注主业、专注专业、效率创新

　　周其仁（北大博雅资深教授、国发院经济学教授）在给《战略决定一切》的序言中评价：

　　在每个重大转变的关键节点，企业家精神和企业家本事都具有特别的价值。

　　在这个意义上，来自实践当事人亲自提炼和概括的经验总结，是给未来继续深化的经济转型，给未来的企业人，献上的一份精神食粮。

　　03 

　　”气氛太好了“

　　在台下听校友企业家论坛时，常有这样的感触。

　　李德仁院士分享东方慧眼如何构建了一张大网、助推新质生产力；公牛创始人阮立平，讲公牛如何从做插座到闯入新能源赛道，做到充电站赛道线上第一；

　　武大校友黄山谈自己的捐赠原则，要给到不易申请经费的应用学科；中珈资本周旭洲为母校捐赠8000多万，却不愿在公开场合过多提及；

　　2020年疫情时，毛振华向中央建议“应检尽检，愿检尽检”，并得到采纳；而阿基米德半导体创始人袁雄，正是在陈东升的鼓励下，毅然从企业高管辞职下海创业，意欲打破半导体行业的外资垄断……

　　“当年在武大就是听了董辅礽教授讲国有经济改革，才激发了我们学经济、参与改革的动力；回来的校友可能一句话、一个动作、一场报告，就能产生一个新的雷军！“

　　这或许就是陈东升，热心于校友活动，并将校友经济（商帮）上升到中国民营企业进入以学校为纽带的知识经济（资本）+知识企业家时代的原因。

　　而武大校友商帮，正是其中的代表。

　　全程主持的楚商联合会秘书长蹇宏，说得很好：1977年恢复高考，武大教授查全性、时任教育部高教司司长刘道玉、时任教育部部长刘西尧3个武大人向中央献言，得到采纳；武大一直有这样的传统和氛围，坚信用一颗赤诚之心，为国担当、为社会服务、迎难而上。

　　武大教授查全性在1977年全国科学与教育工作座谈会上建议恢复高考

　　如今，武汉大学企业家联谊会在陈东升的带领下和校友企业家联谊会的努力下，为母校累计签约捐款近56亿元，在全国高校校友捐赠和支持国家经济社会发展上名列前茅。

　　湖北省商务厅数据显示，近年来，武汉大学校友企业在湖北签约投资已超6000亿元，成为湖北经济发展的重要力量。

　　这是陈东升的荣耀，更是企业家群体的荣耀。

　　来源：new武汉